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紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等，不同紙箱廠因?yàn)樵牧喜少?gòu)、設(shè)備工藝、人員結(jié)構(gòu)等的不同，造成成本比重大不相同，繼而影響產(chǎn)品毛利率。那么，那些高利潤(rùn)的紙箱廠是如何控制成本的呢?                                    
1、采購(gòu)成本控制的重要性

紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開始的。

有研究表明，采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)就會(huì)上升10%甚至更高。
采購(gòu)成本占總成本的比率越大, 降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。
因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來，采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是企業(yè)利潤(rùn)來源的中心，做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。
2、采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)
采購(gòu)部門一般有分散型、集中型以及混合型三種組織結(jié)構(gòu)，不同的企業(yè)采購(gòu)的物品種類、性質(zhì)以及交期不同而選用不同的組織結(jié)構(gòu)。
一般來說，紙箱廠比較適合采用集中采購(gòu)的組織形式，各部門的物料需求集中到采購(gòu)中心，各個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)各自種類的原材料、設(shè)備的采購(gòu)，相互之間不重疊。集中型的采購(gòu)組織有利于建立綜合的物料體系，同時(shí)可以從供應(yīng)商處獲得更好的采購(gòu)條件，包括價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等方面
3、采購(gòu)方式
就紙箱廠采購(gòu)來說，降低成本的方法有很多，歸納起來主要有以下六種: